Doanh nghiệp bạn đang vật lộn với chi phí tồn kho, giao hàng chậm trễ và khách hàng phàn nàn? Rất có thể “mạch máu” vận hành của bạn – chuỗi cung ứng – đang gặp vấn đề. SCM là gì mà lại được xem là giải pháp quản trị toàn diện, giúp kết nối mọi khâu từ nhà cung cấp đến khách hàng, biến chuỗi cung ứng từ một gánh nặng chi phí thành một cỗ máy tạo ra lợi nhuận và lợi thế cạnh tranh vượt trội? Hãy cùng Tuyền Logistics tìm hiểu ngay sau đây.
🎯 SCM là gì? Đừng nhầm lẫn với Logistics!
Nhiều doanh nghiệp vẫn thường đánh đồng hai khái niệm SCM và Logistics, dẫn đến việc áp dụng sai chiến lược và không đạt được hiệu quả như mong đợi. Để tối ưu hóa chuỗi cung ứng, trước hết, chúng ta cần hiểu đúng bản chất của từng khái niệm.
MSDS là gì? Hướng dẫn chi tiết về Bảng chỉ dẫn an toàn hóa chất, 16 mục bắt buộc và Read more
MTO là gì? Khám phá chiến lược sản xuất theo đơn đặt hàng (Make to Order) giúp doanh nghiệp tối Read more
Chain là gì? Bài viết giải thích đơn giản về công nghệ Blockchain (chuỗi khối), cách hoạt động và ứng Read more
Container là gì? Bài viết giải thích chi tiết khái niệm, phân loại các loại container phổ biến và vai Read more
SCM (Supply Chain Management) là gì? Hiểu đúng trong 30 giây
SCM (Supply Chain Management) hay Quản trị chuỗi cung ứng là quá trình quản lý toàn diện dòng chảy của sản phẩm, thông tin và tài chính từ điểm khởi đầu (nhà cung cấp nguyên liệu thô) đến điểm tiêu thụ cuối cùng (khách hàng). Mục tiêu của SCM là tối ưu hóa toàn bộ hệ thống để giảm chi phí, tăng tốc độ và nâng cao sự hài lòng của khách hàng, từ đó tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững cho doanh nghiệp.
Nói một cách dễ hiểu, SCM là bức tranh toàn cảnh, bao quát tất cả các hoạt động từ việc lên kế hoạch, tìm nguồn cung ứng, sản xuất, lưu kho và phân phối sản phẩm.
Logistics và SCM: Giống một phần, khác toàn bộ
Nếu SCM là cả một chiến lược tổng thể, thì Logistics chỉ là một phần trong đó. Nhiều người thường nhầm lẫn hai khái niệm này, nhưng thực tế chúng có sự khác biệt rõ rệt về quy mô và mục tiêu.
- Logistics tập trung vào các hoạt động cụ thể bên trong doanh nghiệp như vận chuyển, lưu kho, quản lý đơn hàng để đảm bảo hàng hóa di chuyển hiệu quả từ điểm A đến điểm B.
- SCM có phạm vi rộng hơn nhiều, bao gồm cả Logistics và các hoạt động khác như hoạch định chiến lược, tìm nguồn cung, sản xuất, hợp tác với đối tác, nhà cung cấp và cả dịch vụ khách hàng.
Để dễ hình dung, hãy tưởng tượng SCM là một dàn nhạc giao hưởng, còn Logistics là một nhạc công violin. Nhạc công violin chơi hay là điều cần thiết, nhưng để tạo ra một bản giao hưởng tuyệt vời, cần có sự phối hợp nhịp nhàng của tất cả các nhạc cụ dưới sự chỉ huy của nhạc trưởng. Tương tự, Logistics hiệu quả là yếu-tố-cần, nhưng SCM tối ưu mới là điều-kiện-đủ để doanh nghiệp thành công.
Vẽ lại quy trình SCM: Ai tham gia và dòng chảy hoạt động ra sao?
Một chuỗi cung ứng hoàn chỉnh không chỉ là câu chuyện của riêng doanh nghiệp bạn. Nó là một mạng lưới phức tạp với sự tham gia của nhiều bên liên quan, mỗi bên đóng một vai trò quan trọng.
Dưới đây là mô hình text đơn giản mô tả dòng chảy trong một chuỗi cung ứng điển hình:
Để lại một bình luận